デジタルマーケティング組織開発

個人のスキルがあっても「マーケティング戦略」がなければ、スキルの発揮はほぼ不可能です。

リスティング広告の運用スキルがあっても、狙うべきユーザー、市場における自社の立ち位置といった前提条件がないままで成果を出すことは難しいですし、なにより狙うべきユーザー次第ではそもそもリスティング広告が適切でないことすらあり得ます。

スキルを最大限に発揮するためには明確な自社のマーケティング戦略が必要不可欠です。

戦略策定と同時に必要なことがゴール設計です。ゴールの設計は可能な限り数値で定義され、そしてそこからマーケティングチームの目標とKPIの設計が必要になります。

デジタルマーケティングは多くの場合計測が可能なマーケティング手法です。計測ツールや媒体からのデータを元に、ゴールへの進捗状況や達成のための手段を考えることが可能です。

しかしゴールが存在しない場合、目の前の100クリックになんの意味があったのか、更に言えば施策の結果が良かったのか悪かったのかすらわからなくなります。

自社のマーケティング担当者があらゆるデジタルマーケティングに精通することはほぼ不可能です。しかしながら自社サイトの運営やBlogの執筆、企画の立案などは自社内でまかなうことが多いでしょうし、ある特定分野に精通した専門家と連携をすることで業務を遂行することもあるでしょう。

弊社では多くの広告代理店で採用されている「技能評価表」を元に御社のマーケティングチームで必要とされるスキルと目指すべき習熟レベルをリストアップします。チームスタッフを同じ評価軸で指導できることで、各々のスタッフが「何を努力するべきか」が明確になります。

最初に弊社スタッフが御社の現状をヒアリングいたします。ヒアリングの主な項目は以下の通りです

• 御社の置かれた市場環境
• ターゲット像の整理
• 主な課題の抽出
• 取り組むべき施策
• 現在使用しているツール群
• スタッフの方の技能

御社の現状を客観的にヒアリングすることでバイアスのない現状把握を実施いたします。

上記ヒアリングを元に弊社から「スキルシート」を作成させていただきます。

DXやデジタルマーケティングに取り組んでいる多くの企業で、そのスタッフにどのようなゴールを達成してほしいかは存在していても、そのゴールを達成するために必要なスキルを明示できるケースはほぼありません。

客観的なヒアリングをベースにした明確なスキルシートが存在することで、今自社のスタッフに何が欠けており、そしてどの技能を伸ばすべきかを可視化できます。

スキルシートが完成したタイミングから、実際にスタッフの技能評価とその指導についての落とし込み作業に入ります。

通常6カ月程度弊社が代行運用をしたうえで、上長の方へ評価と指導のポイントをお伝えし、実際に運用面で不都合があった際には修正作業を行います。

このプロセスを経て初めて「組織」としてのDX推進が可能になる体制が構築できるのです。

弊社が見てきた「デジタルマーケティングの失敗例」の中で「組織の問題」と定義づけできるものは決して少なくありません。組織の問題は離職率の上昇や社員の生産性低下など、様々なボトルネックを作りうる大きな課題です。

デジタルマーケティングの実務がなかなか進行しない、DXを進めるのに困難を感じている方、一度無料で相談してみませんか？